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  龍礦集團前身為龍口礦務局,始建于1968年10月,1987年5月成立龍口礦務局,2003年3月改制為“龍口礦業集團有限公司”,原為山東省國資委直管的23家大型國有企業之一,2011年4月成為山東能源集團旗下的六家公司之一。 龍礦集團具有十分優越的區域優勢。公司位于山東...    詳細>>
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大恒煤業安全文化建設獲全國推廣
2019-07-25 17:31     (點擊: )

    “近日,山西省對13家省級煤礦安全文化建設示范企業進行綜合考察評分,推薦大恒煤業申報‘國家級煤礦安全文化建設示范企業’。”大恒煤業安監處長徐日說,在這之前我們立足安全精神層、制度層和載體層“三個層面”,構建實施的三個教育聯防、三個機制聯創、三個作用聯發“三個三”安全文化體系,被國家安全生產監督管理總局收入《全國安全生產管理與科技創新工作匯編》,在全國范圍內進行了推廣。

    該公司堅持內化于心,將“安全精神層”作為安全文化建設的核心與靈魂,強化安全宣傳引導、教育培訓、理念培育“三個抓手”,構建了全員共同信守的安全信念、標準和價值觀,實現了“教育聯防”。他們開展了“從嚴管理為了誰、抓好安全好了誰”、“安全現狀之我見”、“安全第一、生命至上”大討論等20余個安全文化宣傳教育活動,每月征集安全合理化建議,每逢節假日、“安全活動月”等特殊時期,適時組織開展安全咨詢日、安全誓詞簽字、安全親情叮囑等系列活動,切實筑牢全員安全思想防線。

    “我們每周至少開展1次安全生產‘素質提升工程’業務培訓,定期開展‘三違’人員集中幫教、安監員培訓考試等專項培訓,并邀請了山西煤礦安全培訓中心到礦舉辦了新版《煤礦安全規程》培訓,全面提升全礦干部員工的安全綜合素質和業務技術水平。”安監科科長陳增杰說。同時,大力倡導“九零”安全管理理念,引導全員用“零隱患”強化風險防控體系建設,用“零影響”為安全生產秩序提供保障,用“零尾工”改善現場作業環境,用“零盲區”促進安全管控全覆蓋,用“零失職”落實安全管理責任,用“零無知”規范員工日常操作行為,用“零失誤”促進自主保安和互保聯保落實,用“零懈怠”促進安全形勢持續穩定,用“零容忍” 嚴肅安全責任追究,切實將“共識”變“共為”,用“真抓”出“實效”。

    該公司堅持固化于制,將“安全制度層”作為安全文化建設的基礎與準繩,完善組織領導機制、管理提效機制和責任考核機制“三個機制”,強化了干部員工行為的系統性、規范性和原則性,實現了“機制聯創”。 他們成立了以礦長、黨總支書記為組長的安全文化建設領導小組,設置了文化宣傳組、監督檢查組、教育培訓組和綜合保障組等工作組,健全完善了“黨政負責人共同領導、黨政工團齊抓共管、職能部門各負其責、廣大員工積極參與”的工作機制,切實加強了對安全文化建設的組織領導,明晰了層級管理職責,確保安全文化建設取得實效。

    “我們修訂完善了80余項安全生產管理制度,建立了采煤、掘進、機電、運輸、通防、防治水和信息等各個專業的安全生產責任制和100多個特殊工種崗位責任制,明確規定各崗位工種在安全工作中的具體責任和義務,確保事事有標準、事事有考核、事事有落實,形成了橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙的安全管理體系。”安全副總工程師崔青說。我們將安全文化建設納入安全生產標準化考核體系中,對在月度檢查驗收中處于末位者、問題排查不細致或整改不徹底者給予通報批評和處罰,嚴格考核,嚴肅兌現,確保安全文化建設責任履行到位、措施落實到位、考核執行到位“三個到位”,保證建設成效。

    該公司堅持外化于形,將“安全載體層”作為安全文化建設的形式與渠道,實施基層基礎、動能轉換、示范引領“三項工程”,筑牢了安全發展、持續發展、高效發展的基礎保障,實現了“作用聯發”。他們將安全生產標準化建設作為生產組織高產高效的基礎工作、前置條件,先后召開了機電信息自動化等16次安全生產標準化現場推進會,定期開展了有規劃、有考核、有評比、有通報、有獎懲的專項整治活動,每月開展各頭面、各地點安全生產標準化評級,每季開展樣板采區、明星區隊、精品工程創建活動,在現場動態達標、提升工程質量和內在質量上狠下功夫,做到了動態抓、抓動態、保常態。

    “我們建成了千兆工業以太雙環網、安全監控系統專網、無線WIFI專網和多系統融合監控平臺、綜合自動化控制平臺‘三網兩平臺’,實現了中央水泵房、中央變電所、主井皮帶等無人值守自動化控制。建成了巖巷快速掘進作業線、半自動化采煤工作面,進一步提高了作業效率,提升了現場安全保障系數。目前累計減少崗位工64人,切實做到了無人則安、少人則安。”徐日說。我們大力開展“管理干部安全責任區”、“安全示范崗”評比活動,實行“三違”一票否決制、綜合評分排隊制、末位淘汰制,并將考核結果與績效工資、評先推優直接掛鉤,按月、季度進行獎懲,年終進行綜合考評,做到人人有壓力、事事有人抓。(魏芳亮 汪勇)

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