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  龍礦集團前身為龍口礦務局,始建于1968年10月,1987年5月成立龍口礦務局,2003年3月改制為“龍口礦業集團有限公司”,原為山東省國資委直管的23家大型國有企業之一,2011年4月成為山東能源集團旗下的六家公司之一。 龍礦集團具有十分優越的區域優勢。公司位于山東...    詳細>>
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【中國煤炭報】山能龍礦梁家煤礦應對難題推“5G”管控
2019-07-26 10:47     (點擊: )



山能龍礦梁家煤礦應對難題推“5G”管控

  通訊員 孫愛魯 梁凱 報道

  “2218工作面材料巷本月完成掘進進尺96.3米,在‘5G’管控模式下安全順利推進……”近日,在山東能源龍礦集團梁家煤礦會議室,調度室主任以PPT方式通報月度生產進尺情況。

  梁家煤礦目前正在布置的2218工作面掘進施工需要連續穿越50多條老巷。為確保工作面的安全施工,該礦創新推出了“5G”管控模式。所謂“5G”,即跟進專項風險辨識評估。每一條老巷都提前“畫像”,從技術上研習原理,形成“專項風險辨識評估報告”,提前建立安全生產的“晴雨表”。跟班、帶班人員加強盯靠。跟班人員必須與員工同上同下,盯靠重點環節。帶班人員每班至少巡查盯靠兩個采掘地點,現場老巷貫通必須靠前指揮。

  改進生產組織循環方式。依托“一提雙優”工程優勢,最大限度優化生產布局和勞動組織,采煤工作面、安裝工作面及返修頭面均取消了夜班。“革故鼎新”補齊短板。搭建創新平臺,挖掘全員的創新動能,推進創新成果向本質安全型成果轉化,著力解決制約安全生產的瓶頸問題。

  敢于現場舉牌叫停作業。該礦出臺了“停頭停面停設備30條”,賦予帶班、跟班人員和安監員現場掛牌停止作業的權力,只要是現場出現險情或者違反規程措施,一律亮出“紅牌”,責令停止作業,堅決做到不安全不生產。“‘5G’管控模式是傳統管控方式的創新,今后我們還將在地面區域和零散工程當中推開。”該礦安監處長張俊強說。

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